今年以来，公募在分公司上的动作频繁。
7月1日，鹏安基金公告设立深圳分公司。包括该公募在内，2026年以来起码已有8家基金公司开设或注销分公司。
根据业内人士测算，一家中型公募在深圳福田开设分公司，首年综合投入可能会在千万元以上，场地租金和人力成本是大头。进一步看，基金公司在不同地域分公司上的举措，还折射出各自的区域业务偏好。长期看，这些偏好往往会影响着分公司经营策略的成败。
公募频繁调整分公司
根据鹏安基金公告，公司根据业务发展需要设立深圳分公司，相关工商登记手续已办理完毕，营业场所在福田区卓越世纪中心。
这并不是个案。比如：
今年6月，总部位于上海的东吴基金宣布设立上海分公司。而在5月底，东吴基金刚宣布成立深圳分公司，营业地址为福田区凤凰大厦。
同样是在5月，永赢基金官宣设立深圳分公司，选址在福田区的嘉里建设广场，毗邻景顺长城基金等深圳本土公募。
今年4月，汇安基金和太平基金分别成立浙江分公司和深圳分公司。太平基金深圳分公司的办公选址，同样是在福田区。
但也有部分基金公司在年内撤销了分公司：
6月，惠升基金公告称，根据公司发展规划及经营需要，经董事会审议通过，决定注销海南分公司，相关工商注销手续已办理完毕。
4月，鹏扬基金撤销上海分公司。
1月，华泰柏瑞基金公告称注销深圳分公司。
从2025年来看，除兴合基金和汇百川基金等个别公募设立分公司外，大部分基金公司是撤销分支机构，如融通基金注销成都分公司，九泰基金注销深圳分公司，新华基金注销浙江分公司，银华基金注销青岛分公司。更早时候，金鹰基金注销了海南分公司，国投瑞银基金、宏利基金、中银基金、银河基金等公募均有过注销分公司行为。
“各家公募的分支机构动作看似无序，但实际上均指向了市场资源优化整合。”北京一家中小公募的市场业务人士对券商中国记者称，公募在核心城市的分公司，主要承担的是产品销售业务。除一些区域业务较为成熟稳定的大公募外，多数公募会不定期根据区域业务布局情况进行机构调整，特别是一些中小型和特色化公募。比如，基金公司考虑到广州和深圳分公司职能重复，可能合并到一个分公司里；或者会把IT等业务放在非一线城市。
成本或要上千万
基金公司开分公司需要多少成本？华南一家本土公募的高管人士以中型公募开设深圳分公司为例，给券商中国记者算了一笔账，分公司开设成本基本要在千万元以上。
首先是租金等固定成本。金融机构在深圳的办公地址大多选在福田中心区。该公募高管人士称，一家中型公募开设深圳分公司，需要在这一带租一个面积约有500平方米的写字楼。如果一个月租金是170元平方米，一年下来需要100万元出头，加上入驻装修、家具采购、IT系统、物业费等，首年支出基本要在200万元以上。
其次是人力等成本。“分公司需要销售、客户经理、技术、行政等至少10名员工。人力成本由基本工资、绩效、社保公积金、年终奖等几个部分构成，一个人平均下来得要60万元。这样的话，分公司一年的人力成本要在600万元左右。此外，分公司还有一笔和业务开展相关的展业费用，包括客户招待费、租车或买车，首年费用算150万元左右。这样算下来，在深圳开分公司的支出，基本要在千万元以上。”上述公募高管人士称。
“分公司展业评估，应该是个持续过程，首年费用支出应该是最高的，其他年份会有所变化，特别是人员变化带来的人力成本变化。整体而言，在福田开设分公司的年度支出，基本是大几百万到千万元左右这个区间，在上海陆家嘴开分公司成本应该会更贵。”上海一家中型公募内部人士对券商中国记者称。
这位沪上公募人士进一步说道，近期开设或撤销分公司的大多是中小公募。他们的成本收益估算会更为细致，特别是在近些年基金业“马太效应”加剧之下，中小公募选择了关闭青岛、海南等非核心城市的分公司，转而聚焦北上深等业务更具潜力的区域。
业务偏好影响经营成败
进一步看，基金公司在不同区域上的布局动作，还在某种程度上折射出自身的区域业务偏好。从长期看，这些偏好往往影响着分公司经营策略的成败。
北京一家公募的市场品牌总监对券商中国记者说道，在所有区域中，北京应该是基金公司最为重视的区域。北京不仅有着广阔市场空间和人才储备，还有着银行、保险等金融机构总部，以及各类央国企总部，具有一定规模的基金公司基本会在北京设立分公司，既有利于展业，也方便对接监管。
“此外，个别公募具有区域比较优势，会专门聚焦某个区域，比如财通基金、南华基金聚焦杭州区域，长盛基金聚焦安徽区域。这些区域业务对接的一般是机构业务（如浙江数量众多的大小民营企业），基金公司在当地具有金融股东等协同优势。”该公募品牌总监称。
从券商中国记者长期观察来看，有两家公募在这方面具有明显属性。一家总部位于一线城市的公募，股东是一家位于中部某省份的券商机构。股东方此前在基金公司调研时，就该公募以该省份为重点的机构市场拓展作出具体安排，要求股东方的战略客户部牵头落实推进，打响基金公司在该省份市场开拓的第一枪。此外，某家总部位于非一线城市的中小公募，此前定出的三步走策略之一，就是用1—3年时间实现规模过两百亿，在当地形成品牌影响力。
前述北京公募市场人士称，阶段性来看，基金公司开设分公司还可能与人才储备有关，新来的骨干带来了增量市场资源。比如，近期一家开设了分公司的基金公司，规模不足千亿，此前从业内挖来了一位市场出身的高管，统筹零售、机构渠道以及品牌营销业务，一定程度上弥补了公司的销售短板。
排版：杨喻程
校对：高源
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